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共享东营分公司深耕人才培育田

中国石化新闻网讯 “我将牢牢把握这次机遇,在实践中长才干、练本领。”5月10日,共享东营分公司员工郭靖开启了她在胜利油田宣传文化中心的挂职锻炼。

近年来,共享东营分公司高度重视人才“选用育留”工作,创新打造以“强头雁、领群雁、带雏燕”为核心的人才雁阵体系,推动完善加速人才成长的培养使用机制。在探索过程中,分公司发现挂职锻炼这种“墩苗历练”的方法对缩短员工成长周期具有显著作用,广大挂职人员在实践中优化了知识结构,提升了专业能力,成长步伐明显加快。

出于培养高精尖、复合型人才的业务发展需要,共享东营分公司专门出台了交流挂职培养管理办法,持续加大挂职人员选派力度,两年里累计选派包括中层干部、一般专员在内的112名干部参与挂职。

5月7日,共享东营分公司全面启动2022年挂职工作。今年,无论是挂职人员的数量、层次,还是挂职范围、领域,都有了新的提升和拓展。分公司首次与地方政府、服务企业开展双向交流挂职6人,进一步密切政企合作、共企合作关系;派出“三百三千”实践锻炼4人,到共享服务公司、共享东营分公司两级机关及内部跨业务线条挂职15人,在互学互鉴中强弱项、补短板;优选90后年轻干部挂职业务副组长岗位,90后挂职40人,为分公司积蓄后备力量。

“培养一批政治上的明白人、工作中的主动人、事业上的责任人是企业长远发展的头等大事,祝愿所有挂职人员都能挂出实效。”共享东营分公司党委副书记、纪委书记、工会主席郭延山在挂职启动会上这样说道。

为了凸显挂职成效,共享东营分公司确立了多方协调、齐抓共管的挂职培养常态化运行机制。接收单位将结合挂职人员的工作经历和专业特长科学定制培养计划,以“发挥个人优势、补齐能力短板”为目标,增强挂职锻炼的针对性、时效性。派出单位积极响应分公司挂职工作部署,定期与挂职人员、挂职单位进行沟通,全力做好服务保障,切实解除挂职人员后顾之忧。组织部门坚持严管厚爱相结合,通过挂职初期严明工作纪律、挂职中期开展交流座谈、挂职期满组织人员评定等举措,抓实抓细各阶段督导考核工作,打造挂职人员既有干头又有奔头的舞台。(陈晨 颜继强)