本土资讯机构开创者-广东精益咨询管理公司本土资讯机构开创者-广东精益咨询管理公司

华为的激励机制你能看懂吗?2017年员工人平均收

华为一直提倡奋斗者的企业文化,那华为是采用怎样的激励机制来保持企业的“奋斗”激情?

华为2017年实现全球销售收入6036亿元人民币,同比增长15.7%,净利润475亿元,同比增长28.1%。在国内营业收入超过华为的只有9家,即中石化、中石油、平安、上汽、工行、中铁、铁建、人寿、建行。从利润来看,超过华为的只有11家,即工行、建行、农行、中行、平安、交行、招行、中石化、神华、民生银行和上汽集团。”

华为的优秀在于执行了一套先进的激励制度,华为员工的“5加2”、“白加黑”的强大拼搏精神背后离不开一套先进科学的薪酬激励机制。正是这个薪酬激励机制给予的“肉”让华为员工成为“狼”,并一直保持着充满战斗力的“狼性”。2017年华为总营收约6000亿元,其中23%即约1400亿发给了18万名员工,注意“员工”包括了新入职的大学生,人平均收入约70万元。

在华为充斥着狼性文化,任正非始终强调企业发展中要时刻存有危机意识,为此,任正非用《华为的红旗能打多久》、《活下去是企业的硬道理》两篇文章来警示员工,居安思危。华为的员工价值不仅在于持股,还在于成为正人才,在业绩考核下习得的最拼命的服务。

华为的工作压力很大,加班成为必然。但是任正非从未把狼性文化等同于加班,他只赞扬过狼的团结,奋斗的精神,并很早出台申请加班制度,周六日还会停空调停水。

任正非直接说:“钱给多了,不是人才也变人才”,“不要自己赚了100块还不愿意给别人10块,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。”