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吉林长春供电公司加大人才培养力度

  9月9日,吉林长春供电公司组织新员工及其导师开展座谈会,交流工作经验。一个月前,在该公司2019年新员工培训班结业仪式暨导师带徒启动仪式上, 51名新员工与导师一对一签订“导师带徒”合同,确定师徒关系。

  为畅通青年员工的发展通道,帮助青年员工在岗位上成长成才,推进青年员工管理培养和企业人才储备,长春供电公司以入企五年内的青年员工作为调研对象,组织开展问卷调查,并将调研情况结合岗位需求进行分析,建立以素质素养力、专业胜任力、创新创造力、复合发展力、突出贡献力5个维度14个要素为指标的评价模型,科学搭建青年员工成长评价体系。

  长春供电公司还建立了“专业导师+青年导师”动态化培养模式,将专业技能学习与兴趣爱好培养相结合,全方位引导青年员工学习成长。该公司实行“导师带徒”制度,组织专业骨干与青年员工进行“一对一”结对培养,通过签订“导师带徒”合同,确定师徒关系,确保徒弟一年内综合工作技能达到本职工作岗位需求。此外,该公司还设置15个培养方向,并挑选15名各专业领域业绩突出青年干部作为青年导师,组织青年员工根据个人喜好选择学习内容,培养其他专业兴趣爱好。

  自2018年7月人才计划培养实施以来,该公司9人从技能岗位调整至班组长及技术员岗位,14人从技能岗位调整至管理、技术岗位,91人获得初级职称或高级工,43人获得中级职称或技师,为企业发展做好人才储备。

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