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工行泰和支行夯实内控管理机制奠定合规经营基

  中国江西网/江西头条客户端讯 通讯员吉工报道:近年来,工行泰和支行以机制为先导,以管理为手段,坚持从支行、网点和员工抓起,形成内控管理网状合力,为该行业务稳健发展奠定了坚实基础。

  建立领导机制。成立了“一把手”为组长,内控专管员为副组长的案件防控领导小组,明确案件防控责任,制定详细的案件防控规划、措施、细则和办法,确保了内控管理工作有组织、有计划、有目的推进,切实做到内控工作处处有人管、时时有人抓,响鼓经常擂,警钟经常鸣;

  构建特色培训机制。每日晨会针对管理规章制度、业务操作指南、风险事件防范等做到员工轮流说制度说案例,避免领导台上讲员工台下睡现象;利用公告栏、楼梯走廊、生活区墙面张贴合规文化知识宣传,让员工随时看到合规文化知识,时刻感受到合规经营的影响;在办理业务时现场管理人员时刻站在业务员旁边,看看操作是否正确,流程是否合规,随时指出问题纠正错误,提高工作质量;

  建立责任机制。继续推行党风廉政建设和案件防范“两个责任制”的落实,签订责任书,履行按月报告制度。同时积极开展“压实责任年”主题活动,与员工签订员工遵章守纪承诺书,保证了业务延伸到哪里,内控管理就跟进到哪里的互动机制;

  建立激励考核机制。建立内控及案防综合考核考评方案,每年初把内控管理纳入到部门、网点负责人经营考核范围,与管理人员、综合柜员绩效考核、职务晋升、年度考评以及评优评先直接挂钩,强化了管理人员责任意识,以此来促进业务迅猛发展。