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在工程咨询市场中存在各种风险,工程咨询单位要对这些风险进行管理,规避各种风险带来的危害。某一工程咨询单位在工程咨询服务中对风险进行管理,认为风险的类别主要有政治风险、市场风险等。风险管理的策略主要是建立规范的内部治理结构、健全内部风险控制制度等。

、风险管理的基本流程主要是哪些?

、在国际、国内工程咨询市场上,除了政治风险、市场风险,工程咨询单位面临的风险主要还有哪些?

、工程咨询单位风险管理策略主要包括哪些方面?

【正确答案】 ①风险识别

②风险分析

③风险应对

④风险监控

【正确答案】 (1)政治风险。如政局不稳,民族矛盾激化、发生政变或动乱;对外关系紧张或发生边界冲突;经济状况不稳定、爆发金融危机;对外开放程度低,存在保护主义或排外性;政府信用度低,存在腐败行为或拖欠债务等。

(2) 市场风险。如汇率不停地涨落,市场信息会不停地变化等。

(3) 管理风险。如对国际工程承包规则不熟悉,经验不足等。

(4) 法律风险。如法律不健全,有法不依、执法不严等。

(5) 财务风险。如资金周转、财务制度约束等产生的风险。

(6) 道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。

【正确答案】 (1)针对咨询单位的风险管理策略1)建立规范的内部治理结构

2) 健全内部风险控制制度

3) 建立咨询单位的信用评级制度

4) 建立责任赔偿制度

5) 推广担保制度

6) 建立工程保险制度

7) 实行合伙人机制

(2)针对咨询人员的风险管理策略1)强化合同履约意识

2) 提高专业技能

3) 投保职业责任保险

4) 加强自身管理

5) 提高职业道德素质

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