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新中大i8工程企业管理软件 助力特变电工实现E

由新中大承建的特变电工股份有限公司(以下简称“特变电工”)工程管理平台(PM)项目日前顺利完成验收,目前已有十一家经营单位的不同类型和不同管理模式的项目通过系统实现了项目业务日常的信息化管理。

特变电工工程管理平台(PM)项目包含流程梳理、系统开发、系统实施三部分内容,形成了国际成套、国内成套、基建技改三套流程管理手册,并通过新中大i8工程企业管理软件实现以进度、资源、成本、资金为主线的16个业务模块的项目管理信息化应用,实现了股份公司、经营单位、项目部三级项目管理体系的核心业务管理平台的构建。

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项目验收会现场

特变电工是为全球能源事业提供系统解决方案的服务商,是国家高新技术企业和中国大型能源装备制造企业,由全球24个国家2万余名员工组成,培育了以能源为基础,“输变电高端制造、新能源、新材料”一高两新国家三大战略性新兴产业,成功构建了特变电工(股票代码600089)、新疆众和(股票代码600888)、新特能源(股票代码HK1799)三家上市公司,现已发展成为世界输变电行业的排头兵企业,我国大型铝电子、多晶硅新材料研制出口基地,大型太阳能光伏、风电系统集成商,国内拥有14个制造业工业园,海外建有2个基地。变压器年产量达2.6亿kVA,位居世界第一位,光伏EPC总量排名全球第一。特变电工集团综合实力位居世界机械500强第228位、中国企业500强第304位、中国民企500强第92位、中国上市企业500强第154位、中国机械100强第9位、ENR国际总承包商全球排名第84位,中国100大跨国企业第86位、中国对外承包工程企业100强第20位,品牌价值逾500亿元,排名中国500最具价值品牌第47位。

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特变电工工程项目管理平台(PM)

近年来,特变电工公司的组织机构、人员、业务规模、业务范围都在不断壮大,公司业务覆盖面宽、地域跨度大、经营模式多样化,各成员单位、项目部要处理的业务数据量相当庞大,采用传统的手段进行管理困难重重,传统粗放型管理模式已经不适应公司在新时代发展的需要。因而必须引入现代高科技手段,利用信息网络平台,构建一套全面信息化管理系统,实现企业资源流、资金流、信息流、工作流等快速运转,从而将企业资源进行有效共享、配置。

新中大i8助力特变电工搭建工程管理统一平台

在特变电工整体信息化规划统一指导下,项目实施团队根据调研特变电工股份公司管理现状、各经营单位管理特点和公司十三五战略规划愿景,对国际成套、国内成套、基建技改的项目管理股份公司级、经营单位级、项目部级流程进行梳理并形成流程管理手册。并确立了项目实施目标:以项目管理为核心,以进度管理为主线、成本控制为目标,工作流程系统化、规范化、科学化,实现公司内部单位之间信息的高度集成,业务流程清晰、数据传送流畅,各部门能够直接获取相关数据,为领导进行分析、决策、计划和控制提供准确的数据材料,使整个企业的信息沟通和传递快捷方便,节约成本,提高经济效益,增强企业核心竞争力。

新中大i8工程企业管理软件 助力特变电工实现E

围绕进度、资源、成本、资金四条主线,通过新中大i8工程企业管理软件16个业务模块的实施应用,融合特变电工风控、内控,并结合工程管理部建设工程体系制度流程的需要,实现业务规范化、信息透明化、制度流程化、业务标准化建设,实现股份公司、经营单位、项目部三级管控体系的建设,并在工程项目管理平台中实现基础业务落地,实现项目全生命周期管理流程。

实现工程总承包(EPC)项目全生命周期管理

特变电工不但承揽国内外总承包工程,而且自身的基建投资建设每年也有200亿人民币的投入。因此,建设一套融合总承包方与投资方的项目管理平台是一个复杂、艰巨的系统工程,不仅涉及采购、设计、施工、进度、成本、质量、安全、合同、风险等多方面的工作,而且涉及股份公司、经营单位、项目部三层组织架构及众多部门和相关单位如设计单位、分包单位、材料供应商、物流供应商等。

新中大i8工程企业管理软件 助力特变电工实现E

EPC工程项目管理业务流程图

通过工程项目管理平台(PM)的实施应用,实现了工程总承包项目设计管理、采购管理、施工管理业务的一体化,实现了项目从设计环节的设备材料清册及技术规范说明书,到招标采购环节的供应商的选择和支出合同管理,再到建造物流环节对设备材料生产过程监造、验收以及国际物流订舱运输,最终抵达项目现场的收货验收、调拨、安装施工进行全过程精细化管理。系统支持国际项目多语言、多币种多汇率的需求,大大提高了项目管理和风险控制水平。

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多系统协同、八算对比、精细化管控