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重奖!晋升!这类人才在石油企业有多吃香?

原创 中国石油报 中国石油报
实施人才激励政策
壮大高技能人才队伍
一直以来
中国石油高度重视技能人才队伍建设
让一线操作技能员工打造自己的品牌
如今
技能人才在中国石油各企业发挥着重要作用
同时,他们所获得的荣(dai)誉(yu)也让人羡慕
我们一起来看
这些企业是怎么做的——
大庆油田:重视技能人才引进培养工作
大庆油田全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,全力打造、精心培养、引进技能人才。刘丽和王言旭便是其中的典型。

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刘丽与工作室
28年来,第二采油厂第六作业区采油48队采油班长刘丽从一名普通的采油女工成长为大国工匠、全国劳模后,倾情呵护扶植,增强传承传授的辐射力。她用多变的方法和严格的管理带出的精兵,在大庆油田92个采油班组、276位采油精英的激烈角逐中“双夺冠”;累计培训学员1.5万多人次,6人被聘为技能专家,65人被聘为高级技师、技师,135人被评为厂级以上技术能手。

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王言旭焊接练习
在2020年第一届全国职业技能大赛上,大庆油田焊接选手王言旭取得国赛精选项目个人总成绩第三名,为中国石油在首届全国超一类技能大赛中摘得一枚宝贵的奖牌。今年即将24岁的王言旭,2018年被大庆油田作为特殊人才引进,成为大庆油田工程建设有限公司管道公司的一名正式职工。经过大庆油田的重点培养,如今的王言旭可谓“身经百战”,成为名副其实的“青年焊接工匠”。
华北油田:建立优秀员工成长激励机制
自2012年以来,华北油田公司结合业务发展规模和员工队伍现状,积极实施“走出去”战略,通过优化劳动组织形式,调整岗位人员配置,有效盘活现有人力资源,组织开展需求工种转岗培训,培训结束员工取得相应岗位资格证后派往长庆油田等外部市场,几年来输出员工规模达到3000多人。

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此外,按照集团公司要求,公司指导第三方完善管理制度和人才培养办法,建立优秀员工成长激励机制,对在省部级及以上级别技能竞赛中个人获得金、银、铜牌的人员,可向合作单位推荐招录,进一步稳定第三方用工队伍,从而促进公司相关业务健康发展。
抚顺石化:对竞赛获奖选手予以重奖
抚顺石化高度重视技能人才培养。截至2020年,公司已连续开展了十一届操作技能人员职业技能竞赛,累计参与人员达14万人次。先后有403名员工晋升为技师、高级技师,公司技师及以上操作骨干已经达到666人,在员工中占比由2014年的2.9%提高到5.8%。

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“全国技术能手”张秀强(右) 、行业技术能手罗爔(左)接受奖励
同时,抚顺石化公司对竞赛中获奖选手予以重奖。对在第十二届全国石油和化工行业职业技能竞赛仪器仪表维修工专业竞赛中,夺得团体一等奖、个人全国第一名并获得“全国技术能手”称号的张秀强奖励20万元,对获得“全国石油和化工行业技术能手”称号的罗爔龙奖励10万元,对总教练张凤光奖励5万元。对在公司第十一届操作技能人员职业技能竞赛中荣获33个工种第一名的选手,各奖励1万元,并授予他们“抚顺石化公司技术能手”称号。
独山子石化:以赛促学 畅通成才通道
从1996年至今,独山子石化每两年举办一届公司级职业技能竞赛,已持续开展十三届。通过技能竞赛,公司先后培养出8名全国技术能手、62名省部级技术能手和231名公司级技术能手。

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独山子石化技术能手获公司表彰
公司通过完善竞赛制度,优化工作流程,健全激励机制,打造竞赛名片,畅通成才通道。公司对竞赛涌现出的获奖选手给予重奖,其中金牌选手嘉奖6万元,记个人一等功,破格晋升技能等级,优先推荐劳模先进等。
值得一提的是,公司还大力推行名师带徒工作,从技能专家、高级技师中推选师傅,从有培养前途的员工中挑选徒弟,签订带徒协议,定期检查,期满验收,达到培养目标给予师徒物质奖励,徒弟允许提前参加等级评价。
吉林石化:盘活内部人力资源 培养专项人才
吉林石化通过调研国内先进企业的轮班作业模式,并充分结合企业实际,提出“两班连续作业,夜班分组交叉”的“四班两运转”作业模式,目前该班制已在公司60个车间推广实施。

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员工素质提升培训
“四班两运转”班制成功实施的前提是员工素质的提升。吉林石化充分发挥培训基地作用,持续开展全员技能培训,深入开展技能提升考核,每套装置、每个季度至少考核一次。同时,吉林石化每月拿出至少10%的综合奖作为培训专项奖考核兑现,发挥薪酬的指挥棒作用。
此外,公司加强ABS研发专业队伍人才建设,开发的0215H白色家电料等产品供不应求,极大提高了创效能力。
渤海钻探:落实技能等级晋升计划
渤海钻探公司深入推进技能专家工作室建设,根据专业分布,创建7个技能专家工作室,其中3个集团公司级。出台相关政策,明确每个工作室每年给予25万元经费支持,细化工作室考核指标设置,重点突出人才培养、技能攻关、创新成果推广等指标。截至目前,工作室解决现场实际生产难题626项,培养高技能人才452人。

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工作室开展技改攻关
落实技能等级晋升计划,出台关于高技能人才的管理实施细则,进一步畅通由初级工到技能大师的9级职业等级上升通道。积极探索一线创新创效成果推广,每年组织开展一线员工创新成果征集、评比等活动,对优秀项目给予重奖,让一线员工创新潜能得到有效释放。
截至目前,在公司及以上级别竞赛中获奖的395名选手中,有150名选手成长为公司技术、技能骨干,40多人晋升技师、高级技师职业技能等级,80多人走上科队级及以上领导岗位,15人成长为集团公司及企业级技能专家,为66名技能大赛中取得优异成绩的员工转换了用工形式。
此外,公司狠抓一线员工培训工作,构建了完善的一线员工培训工作管理制度体系。已累计培训一线员工5.06万人次,实现了员工培训率、应知应会率、员工持证上岗率三个100%。
西部钻探:积极畅通第三方用工成长通道
针对工程技术企业普遍存在的点多、面广、战线长、第三方用工占比高等问题,西部钻探公司积极畅通第三方用工成长通道,进一步完善一线稳人、留人、育人机制。
精准激励,激发第三方用工提升技能的热情。设立一线技能提升专项奖励,对晋升高一级技能等级的第三方用工给予奖励;设立岗位取证奖,对取得本岗位应持证件以外关键岗位上岗证件的第三方用工,根据取证难度分别予以奖励。

重奖!晋升!这类人才在石油企业有多吃香?

岗位技能练兵
择优录用,畅通第三方用工成长通道。积极鼓励第三方用工参加各级技术比武和技能竞赛,对获得集团公司级技能竞赛金、银、铜牌的以及获得企业级技能竞赛前三名的第三方用工获奖选手,直接录用为正式员工。
管道局:专家担任教练 发挥技能传承作用
管道局以人才培养为根本,以用好人才为主线,13名集团级技能专家中有8人在培训中心或各公司培训站担任教练工作,发挥传帮带的作用。近十年来管道局在省部级和国家级竞赛中都取得优异成绩。
以集团公司技能专家牛连山为例,管道局于2011年1月将牛连山安排到焊接培训中心,从事焊接教练工作。自此管道局在高技能人才培养方面逐步提升,相继在集团公司和国家级比赛中取得优异成绩。

重奖!晋升!这类人才在石油企业有多吃香?

牛连山(左一)在教学员长输管道全自动焊。陈博 摄
喜人成绩的背后是集团公司和管道局对高技能人才发展的重视,为此管道局制定了一系列的奖励办法和政策。此外,管道局还提出为高技能人才搭建平台、创建技能专家工作室、提高技能人才津贴标准、对获得国家级省部级技能奖励的人员另行给予配套奖励等措施,为技能人才成长保驾护航。
争做技能人才
践行工匠本色
我们继续努力!
策划 | 马莹莹
记者 | 王芳
特约记者 | 尹前进
素材 | 刘增峰 宫玉 杨钊 高强 梁雨峰 赵爱国 熊伟 牛连山
原标题:《重奖!晋升!这类人才在石油企业有多吃香?》