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洪五一:企业要重视人才的培养,育种需要科研

  

洪五一:企业要重视人才的培养,育种需要科研


  洪五一:企业要重视人才的培养,育种需要科研实验的积累|2020中国匠心种猪调研之旅

  《农财宝典》新牧网记者 李宗林 王文强

  

  2020中国匠心种猪调研之旅走进丰泽农牧

  “匠心就是在学习和科研实验基础上的不断创新。”福清市丰泽农牧科技开发有限公司(以下简称丰泽农牧)总经理洪五一表示,育种的研发工作需要大量的学习和实践积累,保证人才的专业性和稳定性,对企业的长久发展非常重要。

  2020年10月-12月,南方农村报《农财宝典》新牧网联合农财宝典种猪联盟启动“2020中国匠心种猪调研之旅”第一季深度调研活动,此次走进丰泽农牧,聆听丰泽农牧多年以来的“匠心”坚持,探寻非瘟常态化下种猪企业的取胜之道。

  

洪五一:企业要重视人才的培养,育种需要科研


  丰泽农牧总经理洪五一(右)与育种组长黄柳英(左)

  人才培养和科研创新是育种的源动力

  丰泽农牧作为国家生猪核心育种场,2004年起就与中国农业大学等高校开展深度交流合作,每年都有大批年轻血液涌入参与猪场实践学习,至今已进行了400多项科研实验,其中包括多个国家级项目,获得省神 龙奖、省科技进步奖。在农业部(广州)种猪质量检测中心组织的种猪健康比赛中,福清丰泽的种猪连续三届获得第一名、种猪生长性能评定连续两年第一名。

  后非瘟时代更是稳扎稳打,以新美系猪为祖代培养,如今年可供纯种猪10000头,二元母猪16000头,为养猪业持续提供优质种源,丰泽农牧的种猪培养,一直都建立在大量的科研实验基础上。

  洪五一表示,人才的孵化培养也是丰泽农牧发展的“秘诀”,企业自掏腰包将骨干员工送至欧美现代化猪场学习半年以上,提供给员工广阔的发展平台,快速提升团队科学素养最终反哺企业自身。

  洪五一向记者感慨,多年来丰泽农牧招聘的经验告诉自己,企业人员配置不在于是否出身名校,而在于是否契合企业的文化,例如育种组的组长黄柳英,福建农林大学研究生毕业后已在丰泽农牧工作13年,人才队伍的培养和持续稳定,对于企业的长久发展非常重要。

  洪五一强调,企业的发展是个漫长的过程,像国外的一些大型的种猪企业,成功生存下来的都是家族式的百年老店,种猪育种工作贵在坚持,团队的稳定非常重要,没有长期的科研积累也只是纸上谈兵。

  

洪五一:企业要重视人才的培养,育种需要科研


  《农财宝典》新牧网记者与丰泽农牧员工合影

  生物安全建设要“天时地利人和”

  “选址选对了,你的防疫体系建设就成功了一半。”洪五一向记者介绍,丰泽农牧最大的特点就是方圆十公里没有猪场,当初为了选址跑遍了国内外上百个场地,如今隐于山林也让树林和河流形成了猪场天然的屏障。 随着非瘟疫情的蔓延,丰泽也对外围生物安全建设进行升级,山下用铁丝网全部封锁,并新建了3公里的实体围墙,目前还在持续加固。

  当“天时、地利”占全,“人”就是打造生物安全体系的关键。丰泽农牧在建厂初期就意识到生物安全的重要性,实行进出场洗澡制度,并在当前新冠、非瘟双疫压力下对流程更加细 化,人员返场前需在远离猪场的区域先进行检测隔离,检测合格后,再转移到猪场附近村庄公司专设隔离点进行两天的隔离,最后人员衣物全面消毒后才能进场,全程监控严格把关。

  车辆方面就更为严格,在距离猪场15公里处,专门设立了洗消点,安排工作人员长期驻守负责车辆洗消,外来车辆不准进入猪场,本场转运车必须用90度高温热水清洗车辆,再经过60℃烘干消毒才可使用,在距离生产区3公里外备有专门的转猪台,场内场外专车专用,全程单向不留交叉点。

  人员管理方面丰泽农牧实行“四色管理”原则,不同区域工作服颜色不同,人员在猪场内部服装绿色,生活区蓝色,处理病死猪是黄色,销售人员穿红色,分区管理禁止交叉。目前丰泽农牧已将长期摸索后证实可行的措施规范成教材,无偿提供给丰泽农牧的客户,并在全国范围内进行推广。

  育种工作需要责任感和信念感