本土资讯机构开创者-广东精益咨询管理公司本土资讯机构开创者-广东精益咨询管理公司

香港绩效管理咨询方案

香港绩效管理咨询方案

倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。香港绩效管理咨询方案

香港绩效管理咨询方案

方法第四:明确劳保用品的佩戴标准化第五:对发生过的虚惊事件要逐项改善,防止小故障变大事件第六:建立事故事件快报机制管理,快速掌握现场动向第七:作业前KY卡如何实施第八:现场自主管理内容明确化第九:管理者如何巡视现场第十:早晚礼应该讲些什么内容第十一:现场为何要树立标杆管理第十二:为何要转变现在管理者的们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。2.分权。不少企业也

世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。

提出者:英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或需要一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程

点评:

1、激情过热,激情就会把理智烧光。

2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。香港绩效管理咨询方案

香港绩效管理咨询方案

调研

特伯论断:在数字中找不到安全。

提出者:美国经济学家w.s.特伯。

点评:数字是死的,情况是活的。

摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。生产支柱—制造部门的自主管理活动TPM活动的最大成功在于能发动全员参与,如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话,必然可以提高自主积极性创造性,减少管理层级和管理人员,特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理,而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的益激烈,中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文

提出者:美国管理学家r.摩斯科。

点评:刨根得根,问底知底。

预测

罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。

提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。

点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。

萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。香港绩效管理咨询方案

香港绩效管理咨询方案

提出者:英国心理学家p.萨盖。

点评:若选错误参照,必无正确比较。

隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

点评:1、不拓心路,难开视野。

2、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。

目标

巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。5.MTTR设备的可靠性维修提升管理①概念②计算方法与运用6.设备故障管理指标的设计与运用①MTTR:平均维修时间管理②MTBF:平均故障时间管理7.设备生命周期内的管理内容7.1生命周期内的系统职能①如何规划②如何设计③如何制造④如何安装⑤如何使用⑥如何维修⑦如何更新⑧如何报废7.2设备相关职能的分工①采购职权②收货验收职权业的核心竞争力包括三个基本特征:核心竞争力提供了进入多样化市

提出者:美国股神巴菲特。

点评:

1、善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。

2、特色不特,优势无优。

古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

提出者:美国管理学家w.古特雷。

点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。香港绩效管理咨询方案

香港绩效管理咨询方案

计划

列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。

提出者:法国管理学家p.列文。

点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。

提出者:美国思想家w.p.弗洛斯特。