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健全绩效管理体系 激发公安队伍活力

  今年以来,泉州市公安局主动对接市委市政府绩效评估工作,持续深化“全警动员、全程跟进、全部细化、全员考评、全面提升”的“五全”工作法,一手抓好自查自评,另一手抓好内部和下属单位考评,强力推进绩效评估工作有序开展,构建起完善的绩效管理体系,成为队伍管理的强有力抓手,有效地激发了队伍的活力和战斗力。

  健全机制,全警覆盖

  经过多年的运作,该局形成一套完善的绩效管理模式。为体现区域、警种、部门的差异,该局按照“分级负责、分类比较、注重实效”的原则进行考评,将局属各单位列为一级评估单位,8个分局、4个监所和6个市区交警大队列为二级评估单位,协助市人社局做好边防支队、消防支队、警卫处、泉州边检站及肖厝边检站的绩效评估工作,保证了绩效考评全面、公平、公正。

  同时,积极推进“一月一考评”,形成常态化的民警绩效考评机制,着力构建覆盖全警、因岗而异、科学合理、客观公正的民警绩效评估体系。

  科学考评,规范管理

  绩效评估工作是一个系统工程,事关全局,涉及全警,工作难度大,标准要求高。

  该局按照具体化、量化的标准科学制定出全面、科学的年度绩效评估工作方案,明确具体工作内容、年度计划、完成时限、工作进度和预期目标,同时认真落实“季度分析、半年测评、年度总结”制度,确保上级下达的工作任务均能圆满完成。特别是按照“即注重工作结果,又兼顾工作过程”的考评思路,把绩效考评和规范管理有机结合起来,精心设计目标考评表,2018年共有一级指标19个、二级指标58个,要求责任单位对照每个指标,按照“既要做得好,又要证明做得好”的思路,“年初列账单、年终对账单”,全力以赴出色完成各项指标。

  正向激励,激发活力

  该局通过有效发挥绩效评估的“指挥棒”和“推进器”作用,充分调动广大民警的积极性、主动性和创造性,提高队伍凝聚力和战斗力,推动公安工作和队伍建设跨越发展。

  今年1至11月,泉州全市共破获各类刑事案件21093起,抓获刑事犯罪人员20347名。全市呈现刑事立案数下降 11.39%,破案率上升10.38%的良好势头,被视为社会治安“晴雨表”的八类严重暴力犯罪和“盗抢骗”犯罪持续大幅下降,全市交通、火灾事故“四项指数”同比均全面下降。

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