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BOMA《商业地产运营管理关键绩效指标选择指南》

提要:随着商业地产企业朝多地区、多业态发展,数据爆发式增长,业主与资管者极易在数据中迷失方向,难以发现改进方向,阻碍高效管理各地资产。

  随着商业地产企业朝多地区、多业态发展,数据爆发式增长,业主与资管者极易在数据中迷失方向,难以发现改进方向,阻碍高效管理各地资产。

  BOMA中国作为行业协会,旨在协助业主与管理者确定有效关键绩效指标,以便快速把握运营管理的重要信息。6月4日、6月6日BOMA中国分别于北京、上海两地举行《商业地产运营管理关键绩效指标选择指南》汉化发布论坛。商业地产行业的专业人士,围绕管理关键绩效指标,与在场嘉宾深度分享了:

  1. 确定有效关键绩效指标,快速把握运营管理重要信息;

  2. 关键绩效指标在实践案例中的应用经验;

  3. 如何7步落地国际运营管理体系;

  4. 深度理解并掌握五大关键绩效指标在管理中的应用;

  5. 充分利用租户满意度考量关键绩效指标的实施。

  BOMA中国将于下周三(6月12日)

  启动《商业地产运营管理关键绩效指标选择指南》申领活动

  请持续关注BOMA中国官方微信

  详细了解“关键绩效指标”深度内容

  请登录BOMA中国官网下载演讲PPT

  论坛开始前,中信和业投资有限公司董事 副总经理 罗能钧 先生、中海地产商业发展有限公司副总经理唐安琪 女士、"上海中心大厦建设发展有限公司董事、总经理 顾建平先生、中海地产商业发展有限公司华东片区总经理陆凤存先生、BOMA中国执行董事 Dominic Lau先生分别于北京、上海两地接受地产行业媒体的采访,就五大管理关键绩效指标重要性、《商业地产运营管理关键绩效指标选择指南》对行业的影响、建筑达到关键绩效指标的重点等问题一一解答。

  确立管理关键绩效指标,行业人士献计献策

  论坛当天,业主方、物业方、供应商代表以演讲、对话的形式,围绕如何选择制定有效KPI(关键绩效指标)展开深度分享。

  l  BOMA中国代表解读《商业地产运营管理关键绩效指标指南》

  BOMA中国培训与发展委员会主席萧惠君女士现场解读《商业地产运营管理关键绩效指标指南》。解读过程中,萧女士从商业地产业主选择物业管理公司时应关注的五个关键点出发,在确立最低业绩要求、标准流程与工作经验、总体期望的基础上,进一步探索更富战略价值、更有利于业绩的考量因素。

  l  业主方代表分享国际最佳实践应用案例

  中海地产商业发展有限公司副总经理 唐安琪(北京场)(上海场发言嘉宾:中海地产商业发展有限公司华东片区总经理陆凤存先生)从COOC中海商务与BOMA认证 、COOC中海商务行业分析、COOC中海商务的运营管理三大方面,全面论证COOC中海商务运营管理的理念,以及通过搭建国际运营管理体系,采用关键绩效指标,高效统一运营各地资产的决心。

  l  业主方解读商业地产国际运营管理体系落地7步-中信大厦(中国尊)

  中信和业投资有限公司董事 副总经理 罗能钧先生,以中信大厦(中国尊)全生命周期管理为实例,着眼资产全生命周期,在明确挑战的基础上,深度分析,如何围绕目标、职责、流程、质量、资源5大体系构建运维管理核心能力。通过BOMA标准落地的7大步骤,重新审视完善整个运营管理流程。

  l  业主方解读商业地产国际运营管理体系落地7步-上海中心大厦