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持有型写字楼进入重运营时代【中航中心】精英资产运营团队持续赋能、提升价值

2018年四季度开始,深圳写字楼空置率骤升与降租的话题持续升温,市场一片愁云惨雾;据戴德梁行统计数据显示,2019年一季度,深圳甲级写字楼存量512.78万㎡,新增供应约13.95万㎡,空置率达到17.2%,净吸纳量4.12万㎡。

写字楼市场貌似进入困境,如何突围求生,并持续为业主运作享有稳健溢价收入、有价值的资产,一直是每一个写字楼运营团队的核心问题。写字楼进入重运营时代,良好运营写字楼,这是市场的刚性需求,更是行业观念的变革。

持有型写字楼进入重运营时代【中航中心】精英资产运营团队持续赋能、提升价值

  运营赋能,资产管理贯穿全程

资本运作进入写字楼市场已经多年,国际国内、各类论坛、无数专家、结构复杂的REITs、高大上的资本和概念如雷贯耳之余,可能很多人忽略了,每个项目的运作、利润,乃至新资本接手后所期待的收入提升和持续增值,均是由写字楼资管职能制定运营策略,并由项目前线实操团队执行并落地实现的。资管团队的运营管理政策和执行能力直接决定了项目运营收入、价值和市场口碑;而写字楼资产管理运营的工作范畴是什么?竟然还有很多人分不清资产运营与物业管理的区别。

深圳【中航中心】由中航善达(原“中航地产”)旗下“中航九方资产管理写字楼中心”操盘资产运营,作为一支专业、高效、务实、创新的资产经营管理团队,其始终将资产管理的理念、方法贯穿于前期定位、设计、施工、租赁、运营物管及推广的过程之中。

写字楼的平面布局是否全盘由设计单位从建筑角度设计;设备设施的选型如何兼顾今后物业管理和客户的需求;租金、管理费的测算、财务预算和管理;如何管控及对接各合作单位;如何吸引优质企业进驻;如何提升租户的满意度和维护客户关系;如何实现稳健经营和收入;如何把握出租率/租金/客户品质的平衡;如何控制经营成本;如何持续提升项目品质、保持并增加项目价值;如何让物业管理的高标准附加值充分体现及落实;如何把握写字楼推广的高逼格调性;写字楼的美陈如何呈现;如何管理、激励经营及外包团队……

对于以上种种问题,这支由专业咨询顾问高管、中外企发展商和管理公司的资深从业精英等多名深耕写字楼租赁、营运、物管、推广人士组成的专业团队,深藏功与名,隐身于开发、物管团队后,根据【中航中心】的发展规划、特色定位、经营目标和要求,提供不同阶段、专业优质的资产运营服务,以前瞻性的运营思维,一步步将【中航中心】打造成为今日的行业标杆项目。

持有型写字楼进入重运营时代【中航中心】精英资产运营团队持续赋能、提升价值

全流程运营,标杆项目效益、口碑双赢

作为中航国际长期持有型的总部大楼,同时也是前中航地产建造的甲级写字楼旗舰产品,“中航九方资产管理写字楼中心”操盘多个一二线国内大城市以及海外写字楼项目;其中深圳【中航中心】更是倾力雕琢,以市场化经营模式“长期稳定的经营效益+良好的市场口碑”为经营目的,高标准打造,从租赁经营、形象、运营管理、员工激励、关系建设、活动、推广宣传、设备设施、工程提升改造等各方面督导协作,打造【中航中心】高端又极具亲和力的商务形象。

持有型写字楼进入重运营时代【中航中心】精英资产运营团队持续赋能、提升价值

  一、租赁经营——

作为一个长期持有型的写字楼,与销售型项目不同,租赁项目时刻游走在租户进驻/退租的喜忧两重天;无论项目拥有多么标志性的社会形象、极受推崇的服务品质,投资人最关注的首要是长期的收益、利润。

在【中航中心】启动之初,资产运营团队既以“稳健”作为租赁经营的宗旨,不追求短期利益的迅速去化,从前期定位、市场分析、引资、渠道拓展、目标客户锁定、行业类别筛选、分阶段租赁政策的制定和实施至逐步实现、合同管理、风险管控、增值服务、经营创新、关注客户经营状态、灵活调整等全链条的全周期租赁运作,引进众多世界500强及多家外资专业公司、金融企业,历时数年打造出优质品牌客户组合。

项目入伙至今连续多年保持95+%出租率及100%租金缴交率,超额实现收益经营目标,取得出租率/租金/客户品质的良性平衡,树立优秀的区域标杆项目形象,赢得极佳市场口碑;同时通过灵活调整,联合法务、财务口,强化租赁管理,把控租赁经营风险,年年超越业主经营目标,成为了实实在在的“长期金库”。

持有型写字楼进入重运营时代【中航中心】精英资产运营团队持续赋能、提升价值

持有型写字楼进入重运营时代【中航中心】精英资产运营团队持续赋能、提升价值

二、以资产运营的高度统筹物业管理——