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青岛员工薪酬管理培训

薪酬设计培训课程导读

在人力资源管理的所有职能模块中,大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因,一方面是员工不了解企业的薪酬体系,仅仅根据自身感觉进行主观评价,难免会觉得不公平;另一方面也是最主要的原因,就是企业的薪酬体系不合理、不科学,没有体现公平性与竞争性,难以有效的激励员工。

从经济学的角度,薪酬的本质是劳动价值的交换。而这种价值从内部来说要体现岗位价值、能力与绩效的公平性,从外部来说要考虑市场的竞争性,这四个方面如果缺少任意一方面,就难以体现薪酬的合理性。本课程将帮助企业解决薪酬管理的各种疑难问题,建立具有内部公平性与外部竞争性的薪酬体系,充分调动员工积极性,稳定员工队伍,吸引优秀人才,打造企业管理竞争优势。

薪酬设计培训课程目标

1.了解人力资源管理体系全貌

2.理解薪酬的本质和管理体系

3.理解绩效的本质和管理体系

4.掌握薪酬设计的方法和工具

5.掌握绩效设计的方法和工具

6.实现绩效与薪酬的管理联动

7.实现企业效益和薪酬绩效管理的统一

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

课程对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)等。

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

薪酬设计培训课程大纲

第一讲 薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的竞争性问题


第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

1.对外具有竞争性

2.对内具有公平性

3.薪酬水平的市场定位策略

4.薪酬纵向总差距的确定策略

5.薪酬级差等差、等比跃升策略

6.薪酬倾向策略


第三讲 岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析

2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

5.岗位价值试评估与评估

6.岗位价值评估数据处理

7.岗位测评注意事项和常见问题


第四讲 薪酬分级定薪与制度设计

1.薪酬分级与薪级划分

2.各薪级的中心值、上下限额确定方法

3.同一职等的级数设定

4.确定级差比例与级差差额

5.形成职等薪级表

6.薪酬结构的几种构成

7.薪资调整的种类(普调和个体调整)

8.确定晋升降级范围及标准

9.薪酬调整权限


第五讲 员工薪酬入位

1.员工薪酬入级的原则

2.新老员工如何定薪

3.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

4.解决薪酬水平超标的人员的方法

5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6.薪酬的哪些内容需要公开

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