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【改革先锋国企人②】城市集体企业改革的先行

  著名经济学家厉以宁谈起步鑫生时说,市场化企业的成长,必须建立在产权清晰的前提下,否则,即便是一个天才型的企业家仍然难有作为。

  说起改革开放,步鑫生是一定绕不过去的名字。这位当年的浙江海盐衬衫厂的厂长,率先打破大锅饭、砸了铁饭碗,把一个濒临倒闭的小厂,办成全省最大的衬衫企业,被《人民日报》誉为用一把剪刀剪开了中国企业改革的帷幕……

  从小裁缝到厂长

  1934年,步鑫生出生在浙江省嘉兴市海盐县。他的父亲是当地有名的裁缝,生意很好,家境殷实。但步鑫生9岁时,父亲病逝,从此家道中落,生活窘迫。母亲含辛茹苦将兄弟三人拉扯长大。

  1950年辍学后,步鑫生开始跟着堂哥在自己家的裁缝铺学手艺。由于聪明好学,步鑫生技术一流,小镇上有点身份的人都找他做衣服,逢年过节加班到深夜是家常便饭。保尔 柯察金是步鑫生年轻时的偶像,他觉得保尔身上刻苦、倔强、要强的特质跟自己很像,就连他母亲也这么认为。

  1956年全国掀起公私合营的浪潮。步家的荣昌裁缝铺合作化后成了武原缝纫合作社,22岁的步鑫生担任负责人。两年后,大跃进开始,步鑫生被调往安吉县邮局。直到1962年,他进入海盐县红星服装社,也就是后来的海盐衬衫总厂,做裁剪师傅,此后一路历练,到1980年,46岁的步鑫生当上了厂长。

  还没当上厂长的时候,步鑫生就个性十足。他胆子大、悟性高、主意多,认为不合理的,即便是顶头上司,也敢当面据理力争。虽然个子不高,但步鑫生穿着考究、身材精瘦,每天都神采飞扬。

  红星服装社是县里的集体企业,固定资产仅2万多元,年利润只有5000多元,多年发展一直不温不火,连老工人的退休金都发不出。仓库里屯着几十万件衬衫卖不出去。工人们普遍精神状况不太好,工作效率也不高。整个工厂经营僵化,养了许多闲人,给人感觉死气沉沉。

  步鑫生哪能受得了企业这样庸碌闲散的状态,在当车间主任的时候,他就建议多劳多得,勤恳付出、认真劳动的要在工资基础上进行奖励,反之要受罚。这在当时看来是异想天开、“大逆不道”的,自然没有被采纳,步鑫生也因为这种敢想敢说、特立独行的做派,在厂里颇有争议。

  因为业务突出,1979年步鑫生当上了海盐衬衫总厂负责生产的副厂长,一年后升任厂长。在他心里酝酿多年的改革措施,终于可以照进现实。

  大刀阔斧搞改革

  刚上任厂长不久,步鑫生就开始真刀真枪地向厂里的沉疴旧疾宣战。

  为了抓生产,他在厂里推行了“联产计酬制”,根据实际产量计算工资,多劳多得,少劳少得,而且上不封顶、下不保底;为了抓质量,步鑫生提出一句口号,叫“谁砸我的牌子,我砸谁的饭碗”,工人如果做坏一件产品,就得赔厂里两件的钱;他还改革不合理的劳保福利制度和用工制度,请病假每天只发四毛钱生活费,对平时工作表现好的员工可以给予额外补助,对懒惰员工则毫不手软予以辞退。

  除了管理改革,步鑫生还在营销领域破旧立新。他派人常驻上海,研究款式、花型的变化,设计出一些新款式衬衣到上海试销,然后根据试销情况,从中挑选最畅销的品种,成批投入市场;他组建了全国第一支厂办时装表演队,作为“活广告”在展销会上登台亮相。

  厂里每年都要组织看样订货会,步鑫生从上海租下5辆小轿车,往返机场、车站、码头专程接送客户,而当时海盐县县委政府也只有一辆北京吉普车。他还设计厂标、制作厂徽、统一厂服、谱写厂歌,举办一年一度的厂庆。

  以上这些在现在看来都是很平常的事情,但在当时四处是条条框框的环境下,几乎是冒天下之大不韪。步鑫生接待客户要求三菜一汤的标准,虽然现在看来有些寒酸,当时却远超接待标准。有次步鑫生沏了杯绿茶接待来视察的领导,对方大拍桌子质问:“买茶的钱从哪儿来的?”

  因为打破大锅饭、砸了人饭碗,还砍掉了三分之一的行政人员去充实生产一线,很多人骂他是“比资本家还资本家”。当时告状信满天飞,里里外外到底得罪了多少人,步鑫生自己也数不清。有女职工写信到妇联告状,县委副书记知晓后批示让步鑫生把病假劳保制度改回来。当有人拿着这封批示去找步鑫生时,他却当面将其撕碎扔了。步鑫生说:“我当厂长,要对整个企业负责,对全体职工负责,如果他要叫我补发工资,你叫他来发吧。”