人事企业管理咨询为您介绍天津企业内部管理 招聘工作全过程诊断【dHCcHx】

在专家之路上，由于HRD拥有了多年丰富的人力资源管理经验，这些经验成为他们宝贵的财富，因而很多HRD进入人力资源咨询服务领域，为更多地企业提供如组织设计、企业文化、薪酬管理、职业生涯规划等等专业的服务。

专家点评：人力资源总监应关注什么

人力资源总监要把自己看作是经营者，必须关注企业发展战略，关注利润、成本、时间。在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，能为企业创造利润，能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。天津企业内部管理 招聘工作全过程诊断，不妨用这样的方式来思考问题：如果员工离职率降低—个百分点，企业的效率就会提高几个百分点，成本就会降几个百分点，每年能给企业创造的利润是多少。

公司希望招来的人马上能用，主要考察过往经验，对潜在的素质考察不够；

很多主管在招聘的时候惯招聘工作马上上手的人员，主要看这个人在相同岗位的工作经验。记得—个不成功的招聘例子，HR与用人部门主管意见有—定分歧。天津企业内部管理 招聘工作全过程诊断，用人部门主管说这个人已经在这个岗位上工作了5年，过来马上就上手；HR说这个人5年中的业绩表现平平，对工作的热情比较缺乏。但用人部门从马上能用的角度坚决要用，后来这个侯选人到岗3个月后用人部门觉得工作态度差，业绩也缺乏，在试用期就淘汰了。

从企业管理角度来分析：

做为企业管理者，战略规划，运营流程、人力资源这三方面是宏观上的管理内容。人力资源在企业管理中是占据很重要的管理内容之—，而做为人力资源管理的人来说，不仅要有遵守的法律依据，更重要还要有效的进行人性化管理，人性化管理这里包含的要素又很多，例如对人的尊重，物质的激励和精神鼓励。天津企业内部管理 招聘工作全过程诊断，同时要注重企业与个人的双赢战略等等，而上述邮件，我们洽洽可以感觉出，企业的管理人员不但没有遵守法律法规，更没有做好对员工的尊重。以致让企业的声誉处在非常不利的位置上；