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TOP前五:门头沟公司新员工培训项目

门头沟公司新员工培训项目3) 通过团建活动,我们处理问题的速度更快,效率也更高了。以前面对产线时,我们更多是一个人在战斗,自从开展团建活动以来,通过与和的积极配合和帮忙,我们遇到一些困难能够立即得到有效解决,成员的生产力得到明显的提高。

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1)部门墙游戏---首先,让我了解到了在部门内部存在多个角度,不是单个的,让我体会到做事或者沟通要多角度考虑,身处不同的小组会有不同的观注点。其次,教练在游戏中设定了优势与需要加强项目的总结,让我了解到要全面的思考,要设身处地的为团队伙伴考虑,取长补短。最后就是要向团队学习,学习大家的长处同时倾听大家对自己的改进意见,努力学习,改进缺点,争取成为一个受欢迎的人,成为组织的积极力量。

2)大团建这个活动让我学到了评估团队现状的坐标(生产力/积极性),以及身处各个不同相象时所应采取的应对方法,例如老板为提升团队的生产力和积极性所设定的部门活动如生产力建设的、、、复盘,积极性建设的 ,通过参与这些活动让我在专业、思考逻辑、异常处理经验等方面都获益很多,同时因为 的开展团队成员之间的情谊、信任也越来越深厚,我们的团队也正在接近成为完美团队的标杆。

(●—●)大白团教【 】回首半年团建历程,学到很多,正如我们队名 ,我们相亲相爱,向着完美团队进发。从一开始大家曾经自信的认为自己团队是在高积极性高生产力的最佳象限内,但是经过测试,游戏,活动大家表现出来的缺少相反的,是低积极性低生产力。在教练不断的把我们团结在一起,把所有人的力量都拧到一起,团队开始不断的表现出令人满意的发展。有一次印象特别深刻,大家在午后做的一次团建,大家表现得非常不积极,被教练狂一顿,大家才意识到自己已经不在状态,从那一次以后大家不管做小团队建设还是大团队建设,都有很高的积极性和高生产力。在 的团建,我们做了一个非常好玩的游戏,打破了部门墙,这个游戏非常好,平时在工作中或者是生活中,多少都会不自觉的建立起各个部门的部门墙,无形的影响工作效率,从大局观来讲,我们都是为公司服务,部门墙绝对是影响大家为公司尽职尽责的障碍物,所以教练带领大家破除部门墙,让我们深刻认识到了每一个部门的骄傲和期望,相信今后我们团队会更加团结,更多的沟通,更加积极性主动,有更高的生产力。感谢团队,感谢大白教练!

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非常感谢教练这半年来的教导,也很感谢工作坊的团建开始大家的磨合,到大家越来越心有灵犀的默契,在过程中我们也学会去聆听不同的声音,也从角色互换的过程中听到同伴的肯定和鼓励,也了解了其他部门的期许和需要改进的地方,在大团建的同时,我们也开始了部门的小团建,一是增强了大家的积极性,二是提高了大家的主动性。

这个活动让我学到了评估团队现状的坐标(生产力/积极性),以及身处各个不同相象时所应采取的应对方法,例如老板为提升团队的生产力和积极性所设定的部门活动如生产力建设的、、、复盘,积极性建设的 ,通过参与这些活动让我在专业、思考逻辑、异常处理经验等方面都获益很多,同时因为 的开展团队成员之间的情谊、信任也越来越深厚,我们的团队也正在接近成为完美团队.

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大白(微信2011)乃一介书生,一个咖友,快乐的人。小资,文艺青年,好极简,利他。有一颗豪爽的心,感情时而细腻时而激情,却总在寻找那梦中的水晶。也许,命中注定我就是一个永不安份的寻梦人。专长领域质量管理,中小企业管理,如果你厌倦了平庸的想法就来找我吧!

三、 道具:蒙眼布、胶带、15根5米左右的细尼龙绳,橡胶管2-3根(第根长约50-70厘米), 5-6捆吸管,一次性筷子20-30双;一只塑料盆,4至5只杯子,1根约10-15米左右的绳子,1条2米左右的绳子(以上材料及数量可按小组数量及实际状况增减)

2、培训师用材料:约10-15米左右的绳子放在地上,围成一个直径约4米的圆圈,圈中央放置一只塑料,倒扣在地上,盆上放一杯水。杯子可以是不同材料的,比如硬玻璃杯、敞口塑料杯等。杯子中装有水,每一个这样的结构称为一个“工作站”。一次培训可设4-5个这样的工作站。用2米左右的绳子围成一个直径约1米的圆圈,当作一个“利润回收中心”。